等待外环境的变化，不如主动创造未来----韦迪理事长：“青训体系制度创新的思考”

会议以“聚力新驱动，开拓新蓝图”为主题，就新时代下青少年体育工作新要求和改革动向，以及青少年体育培训市场机遇等方面进行了深入交流，引发广泛共鸣。

韦迪理事长以“青训体系制度创新的思考”为主题，在会上深入分析了竞技体育后备人才培养工作中的困惑及青训体育制度创新的思考。

下是理事长韦迪在2018中国青少年体育发展交流会上的发言精选：

一个国家竞技体育的水平到底高不高直接受制于这个国家青训体系的建设是否科学，所以今天就这个话题跟大家分享一下我们的实践、尝试和思考。

选材难，竞赛少，这两个因素导致目前青少年体校的孩子们成材率不高。近几年又增加了新的困惑，激励机制不增反减。如果没有相应的激励，教练员在实际工作当中会缺乏创造性，这样永远走不出新路子，更带不出高水平学生。

另外，随着中国不断向强国迈进，收入不断提高，家长和孩子们的选择更加多样，在这个过程中，有人开始说举国体制的问题。这些质疑会直接影响甚至干扰我国的青训体系建设。

选材问题，受制于编制、经费和教练员的经验。编制和经费决定规模，经验决定质量和发展潜力。

我们不能等着上级决定政策，也不能仅靠国家的专项经费走出新局面。我们需要在制度创新上动脑筋，如何突破编制经费的限制，解决规模问题；如何把体校大门打开，支持发展校园专项俱乐部；如何让教练员精准、独具慧眼的发掘有天赋的孩子，给他们提供专业平台......这都需要我们重新设计与推动。

训练领域的问题，同样需要我们注意。目前我国基本是两年或四年为一个周期，以某个重要比赛为节点，为这个比赛来组队、训练。队伍建立的同时会使没有组到队伍的孩子们失去参与的机会，就好比养了一棵树，毁掉了一片林。受制于编制，受制于教练员的眼光，把队伍拉得越早，将越早失败。

辽宁为什么能够在前20多年持续的领先？现今山东为什么能够连续两三届全运会越来越领先？他们参与专业训练或是以备战为目的训练的青少年总量是远远大于其他省。

从我们组队的评价体系上来看，是以赛事作为唯一标准，以成绩论英雄。随处可见的是急功近利、以大打小、弄虚作假。我们早期的专业培养甚至有可能让孩子无法完成正常的九年义务教育。为了特定赛事组队，为了比赛选人，组织基本需要。在这种情况下，梅西这样的选手在中国的土壤上不可能成长起来。因为只要你一上场一撞一个跟头，教练就会认为你太矮小了不好用，而且教练员不允许运动员在训练当中自己创造发挥，必须按照教练员的要求做，我们这种训练组织必然导致只会训练，不会比赛。

所以出路仍然在制度创新。首先在组织思路上，组队模式一定要“洋气”，绝不能为了组队而组队，要面对这个年龄段的孩子，在青少年时期的训练到底为什么，需要什么，解决什么来设定他的评价体系与组织方式。欧洲的教练员在组织青少年队伍参加比赛时，会百分之百给予所有的队员上场机会，每一场都是如此。他们认为成绩并不是最重要的，最重要的是要让所有的孩子得到锻炼提高的机会，并能发现他的潜质。如果教练感觉到他缺少天赋，会建议他该如何选择。

竞赛太少，效率太低，也是我们的主要困惑。以韩国足球为例，他们每年都有60-70场青少年比赛，每周起码有一到两场比赛，在这种密度情况下，青少年足球才能一点点成熟起来。

我们现在赛事的设计方没有考虑到不同项目人才成长的规律，也没有考虑到青少年阶段比赛不应该仅仅是胜负的较量。应该把竞赛理解为一个训练的检验平台，交流平台、提高平台，要努力把时间、空间利用最大化，惠及到每一个参赛青少年。我们的建议是努力打造同城竞赛。

青训不仅是事业，同时也是人才培养产业。除了激励的创新，还可以努力把青训体系作为可持续的人才培养产业去建设，才有可能使人才不断涌现，有专业特长者积极进入到工作领域。规范制度创新，规范注册创新，建立人才补偿机制，改善评价机制等等，我们如果走出这个路子，去尝试，中国青少年体育建设，参与中国青少年训练工作，青少年体育建设的同志们才有更好的前景。

第一，与山东正在合作，努力打造1小时交通圈的同城赛事群，而且开放办赛，现在正在和山东做下一步具体方案；

第二，我们下一步推动联合会俱乐部分会，积极推动项目俱乐部走进校园；

第三，我们创立了“中国足球发展基金会杯”中国城市少儿足球联赛。联赛覆盖十个城市，努力实现孩子们天天有训练，周周有比赛！